國內中小LED企業(yè)其實(shí)是時(shí)刻經(jīng)受著(zhù)融資難的煎熬。這批企業(yè)經(jīng)歷數年的沉淀積累而渴望做大做強之際,卻苦于資金不繼而不得不默默守候甚至鋌而走險借下高息貸款。君不見(jiàn),最近又有LED產(chǎn)業(yè)基地出現產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)因資金鏈斷裂而老板跑路的事件。
目前,國內七八千家LED應用企業(yè)超過(guò)95%仍是中小微規模,從產(chǎn)業(yè)鏈的貨款循環(huán)流動(dòng)來(lái)看,如果應用端“發(fā)高燒”,中上游肯定“感冒”,而出于對收賬風(fēng)險的擔憂(yōu),中上游也會(huì )加快貨款催收,下游資金必然更加緊張。
好不容易,大家都盼到了來(lái)自國家層面的對LED終端的補貼和扶持,但資源有限,釋放下來(lái),仍是只惠及地方LED寡頭。更不容易,五年補貼高峰期即將遠去,強者越強、弱者愈弱的分化格局在地方行政保護的語(yǔ)境下已然形成且得到不斷的鞏固。
五年前,也許很少人會(huì )相信:LED能統治照明光源領(lǐng)域;五年后,應該很少人會(huì )懷疑:LED已經(jīng)代表著(zhù)照明的未來(lái)。在這個(gè)人神共“奮”的準LED時(shí)代,激勵“造血”還是變相“輸血”,不單是關(guān)系到部分LED企業(yè)生存與發(fā)展,也是國內LED產(chǎn)業(yè)的能否實(shí)現健康血液大循環(huán)的問(wèn)題。
幸虧,除了“輸血”依賴(lài),我們還有幾個(gè)領(lǐng)域能做文章:聚焦單品突破、不斷技術(shù)微創(chuàng )新、定位差異化競爭、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品、建立多元渠道通路、借力電商直達終端消費等。
未來(lái),這些或許才是具有“造血”價(jià)值的籌碼。